2026年618期间，海尔智能套系销额同比增幅达41%，成套家电正在成为越来越多家庭的选择。这组数据印证了一个趋势：家电消费，早已不再是单纯买一台家电，而是为整套适配自身的生活方式买单。

与此同时，消费者对成套生活方案的需求日益旺盛，但市面上大多仍是独立单品，用户只能自行拼凑组合。也正因如此，在「Chill生活 懒出花——Leader懒人家族场景灵感季」现场，萌宠、母婴、运动三大完整生活场景集中亮相。呈现给用户的，已不只是Leader懒人家族的爆款单品，更是在海尔大白电平台驱动下，家电产业从单品出圈到场景破圈的一次关键跃迁。

先有用户痛点，才有产品创新

在持续的用户走访中，海尔研发团队发现，单品天然存在能力边界：一台洗衣机只能解决衣物分区洗护的难题，但用户的家务诉求远不止洗衣服。痛点往往成链条出现，若解决方案只停留在单一产品，就难以带来完整的松弛居家体验。既然用户的痛点是成套的，对应的智慧场景解决方案，也理应是成套的。

于是，2026年7月，海尔成立大白电平台，从“卖家电”，走向“卖成套智慧场景”。行业卖的是零散家电，用户需要自己拼凑；海尔大白电卖的则是整套方案，一套场景覆盖储鲜、饮食、洗护。

而Leader懒人家族，正是这套体系能力下的实践样本。围绕萌宠家庭、母婴育儿、运动健身等真实生活痛点，它搭建起从洗护、烹饪到存储的完整居家解决方案，为不同圈层用户打造松弛省力的居家生活场景。成套智慧场景的价值，正在于帮助用户从“解决一件事”走向“解决一整条生活链”。

平台先打通，场景才成立

真正可落地的成套场景，绝非多台家电的简单堆砌。海尔大白电平台从用户体验、渠道、行业等多维度释放整合价值，为成套场景落地筑牢体系根基。

面向用户，缝合被零散家电割裂的家庭生活链条，输出储鲜、饮食、洗护连贯的成套智慧方案，让家电主动适配人的生活；面向渠道伙伴，缩短交易链路，开辟存量市场新空间；对行业而言，则树立起从“卖硬件单品”转向“卖成套智慧场景”的转型样板，推动行业转型升级。

以平台整合打破品类边界，以场景创新重塑产品逻辑，推动技术创新从单点突破走向体系协同。这不仅让海尔大白电持续巩固全球领先优势，也为全球家电产业从单品竞争迈向场景生态竞争，提供了可借鉴的中国方案。